2014年2月18日,大显在石家庄西姆总部做了题为《立足石家庄领秀黄河北》的西姆营销战略规划报告的现场提案。此次提案前,大显团队对西姆的重点市场区域进行了全面深入的调研,在短短的7天时间里走访河北、河南、山西三个省9个代表城市,对24个建材卖场进行实地走访,收集了约600份消费者问卷,获得了全面详实的信息。
在提案会议上,大显刘总通过详尽的数据分析、丰富的营销实战及咨询策划经验以及对西姆自身优势的深度挖掘,为西姆确定了成为泛河北地区3-5线城市强势品牌的长期战略发展目标,并从内部组织架构重组优化、区域市场运作模式创新、品牌定位回归与全新演绎、样板市场打造等维度为西姆构建了全新的商业模式。大显刘总认为,西姆在泛河北区域有明显的地缘优势、一定的品牌影响力、数量众多的老客户根基以及宝贵的经销商资源,在此基础上通过商业模式的优化和内部运作体系的强化协同,将引领泛河北区域定制家居产业的发展,并成为区域市场的标杆。
刘总进行营销战略规划报告陈述
刘总与西姆王董进行讨论交流
此次提案得到了西姆董事长王慧宁先生以及总经理、营销总监等公司核心高管的一致认同和高度评价。王董指出,大显及刘总醍醐灌顶的咨询研究成果为西姆厨柜指明了未来5年的企业长期发展战略方向,明晰了企业的定位,解决了长期困扰企业的一系列问题。特别是对于大显提出的西姆主题式家居的概念,充分契合了“Theme”的西姆品牌标识和主张,为西姆厨柜塑造了与众不同的品牌形象,必将为行业的发展注入全新的活力。
刘总就西姆组织架构优化设计方案进行阐述说明
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