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培训,企业成功DNA挖掘与复制者 徐国刚总监接受《精品厨房》专访

发布时间:2011-11-2

       近日,大显营销营运研究中心总监徐国刚先生接受《精品厨房》专访。作为大显首席终端营运顾问,徐总在采访中首次公开分享其成功营运案例,剖析厨衣柜行业终端的现状并介绍了大显成功的的解决方法。
       目前大部分厨衣柜企业均是连锁经营模式,因此基本都会设立培训部门。我们给企业培训部门的定位是:
       1.是盈利模式与战略落地的研发部门;
       2.是人才培养与输出部门;
       3.是企业价值观与文化的复制与传承部门。
       而目前大部分橱柜企业的培训体系搭建不好的原因就是缺乏研发职责。
       终端营销并非易事,需要研究市场定位、产品定位、价格定位和客户定位的协调统一性,且每个地方情况均不一样,它是一整套系统思维模式。业绩增长与培训支持有绝对因果关系,我们要研究不同层级经销商运“DNA”有针对性开展培训,再加以创新,才能有效的将成功模式复制。
       基于此,大显商学院目前的服务模式是以创新性个性化定制服务模式为纲,以为合作企业打造“以战略为基础的赢利模式研发推广体系”为根本,提供系统性运营服务。我们的服务坚持个性化定制(创新性)+可落地+实效原则,为企业量身定制系统性解决方案。

 

 

 

 

   
徐总接受精品厨房专访

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