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大显助力容声打造”对外研究型”终端连锁培训体系

发布时间:2013-6-11

 近日,大显就《容声橱柜培训体系规划》在容声顺德工厂会议室进行了现场提案。容声橱柜作为容声电器跨界之作,进入定制厨柜行业时间较短,针对容声橱柜“底子薄”的企业培训现状,大显提出“萌芽期对外研究型”的培训定位概念,建议从销售线重点突破带动整个容声橱柜培训体系的构建,其本质是以点带面,发动门店的力量,建立门店辅导员制度,以其为枢纽构建“总部——门店”二级培训运营模式。

 提案报告得到容声与会人员一致认可,容声橱柜总经理吴燕敏女士认为此提案内容详实,解决了容声培训战略混沌不清的现状,对于未来容声培训体系地发展思路有了清晰的方向与认知。自此,2013年4月25日正式启动的培训体系规划告一段落,进入培训体系构建指导阶段。

 企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系。以定制橱柜、衣柜为主的定制家居行业主流采用连锁加盟的形式拓展品牌渠道与影响力,使得其培训体系与一般企业所谈的培训体系有本质上的不同。连锁企业的本质是经营理念和成功的管理模式的扩张,因此作为经营理念和管理模式的研究者与输出者,培训体系在此扮演着极其重要的作用。

 准确定位,明晰结构,系统思维是企业培训体系未来稳健发展的的基础。在容声培训组织设计上,需考虑到品牌发展的弹性空间,培训部门组织结构需完整且具有可预见性,实现需务实且具有计划性;其次培训模块的实现不追求“大跃进“,通过有步骤地、有重点、陆续开展的培训活动逐步确立,强调基础模块,为今后的细分与发展奠定扎实的基础;团队培养则有必要整合优势资源,通过培训合作的方式快速学习专业培训操作,减少研发周期。

      十年树木,百年树人,培训是一项长效性的基础性的工作,培训体系的建设是一个循序渐进的过程,需要经过时间的累积才能体现出成效来。无论哪一套培训体系,都是建立在适用的基础上,伴随企业发展,不断整合资源,不断完善体系模块,逐步建立可循环,可持续发展的培训体系。
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